《奇葩大会》霸道总裁刘楠资料背景老公是谁遭扒

长期以来，蜜芽一直定位自己是一个“母婴电商”的角色，但在母婴的跨境供应链上，以奶粉和纸尿裤为代表的两大标准品已经进入“低利润时代”，。刘楠说，“如果一个企业只做标品是不行的。”面对这个问题，蜜芽想出来的招儿就是两个：和品牌商进行深度合作、和线下实体进行场景植入。

从服务用户来看，无论是蜜芽早前选择的海南三亚天域度假酒店，或美中宜和医疗，都是清一色的高端家庭用户群;而此前蜜芽与早教机构红蓝黄成立合资公司，和战略投资悠游堂都能被看作是进行用户时间轴与空间轴的延伸之举。

刘楠认为，母婴电商竞争到当前的阶段，做“流量分发”已经过时了，而做“用户价值”的生意则是最迫切的。从零售的效率来看，永远是线上高于线下的，但是实体店最大的优势却在于品牌推广和用户体验上。以吸奶器为例，最有效的营销时机一定是在产妇生完孩子的3天内，即在医院里。刘楠说这是自己想明白了一件事，如果只是做电商，垂直母婴母婴做的再大，充其量也只是一个垂直领域的小天猫、小京东。而母婴人群的需求是全方位的，除了线上购物的需求，还有大量的线下服务的需求有待满足。