创业和投资不能缺少的十种思维 你知道吗

对于大部分O2O项目而言，“信息+服务+资源”已经成为一个标准范式。服务是水泥，资源是砖块，如何解决服务对资源的有效集成，并突破“规模-质量-成本”铁三角的约束是关键。

几年前接触过一个项目管理方法论(PRINCE2)，不同于大家常见的PMBOK项目管理体系的是，PRINCE2是通过产品分解结构(PBS)倒推任务的分解，而不是直接建立任务分解结构(WBS)。这就是使得所有的任务的实现质量完全是瞄准最终产品要求的。建议做互联网产品的兄弟可以借鉴这个方法论体系。

在PRINCE2中，区分了两种最终产品形态：集成产品和组合产品。组合产品的最终价值基本不会因为组合而折损，而集成产品的最终价值则不仅仅取决于组合内产品的单体价值，更取决于集成服务的品质。比如，中秋月饼搭配红酒和人参做成礼盒装进行销售就属于组合产品，而装修、私厨、户外旅游等绝大部分O2O项目都属于集成产品。

因此，对于O2O项目来说，集成服务在很大程度上决定了最终的用户体验，这也通常成为这类平台后期发展的一个重要障碍。如何通过技术或者管理的手段有效地解决在规模放量之后的质量和成本控制问题，是考验O2O平台的关键所在。